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创业,先从企业内部开始(2)

时间 : 2020-10-01 03:10

约翰·大维多夫就面临上述情况。

编辑:Leo

第002期

导读:内部创业者要敢于打破规则说服他人能够追随自己以及学会构建战略性人脉。
内部创业者要颠覆规则

内部创业者的一大重要特点是能够打破规则并说服他人能够追随自己。多莉·克拉克先容了取得这一效果的最佳方法。

如果你想做些从没做过的事情该怎么办? 或者你想做某些事情却不具备相应的技术该怎么办? 如何设法说服他人让你去做这件事呢?

不外这可能是个战略劣势。如果你想成为内部创业思考者希望绝不保留地向公司回馈健全人脉的全部益处那么你就需要更广泛地举行思考。丹就面临上述情况。他是我在《自我再造》一书中提及的一位技术主管。

只要我们更仔细地斟酌要见哪些人与哪些人外交并保持联络就能获得最优的想法和看法并趁其他人还没发现抓住新时机。这就是让你成为内部创业者并让你和你的人脉成为公司名贵财富的方法。

我们可以从约翰的案例中学到如果我们真的抱有内部创业心态就绝不能接受别人强加给我们的限制。他们多数想的是我们不能做什么我们无法胜任什么事情。而内部创业者愿意打破规则纵观全局创作一段故事设计一段愿景打造引人入胜的故事情节让其他人能够准确明确该愿景如何实现。

学会构建战略性人脉

在公司和行业内外构建和维护广泛的人际网络能为你的企业提供名贵财富也能让你成为重要的内部创业者。多莉·克拉克提出了如何有效构建人际网络。

想想你的人脉其多样化水平如何? 你认识并定期联系的公司内部和外部人员的比例是几多? 业内和业外人士的比例是几多?

对于绝大多数人来说从他们的人脉就能看出他们是什么样的人。

来自于 Headspring-SRBS 商学院。

丹在一家公司事情多年他发现自己处于一个尴尬的田地:

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